社会性・独自性・経済性です。重要なのはこの順番。すべての原点に「社会をよりよくしたい」という使命感があり、それを実現するためのビジネスモデルに独自性をもつ。
私は「人材は、かけた時間に比例する」と考えています。外部講師を招き、何回かの研修を受けさせただけで人材が成長するなんてありえません。
会社経営は困難の連続、天候不順が常態です。職業人として、あるいは人としての在り方を明確にしたうえで、やり方を考える。そうすることで自然に目線が一歩先に向かい、困難を打破できる人材が育ちます。
「自分のやっていることは正しい」と信じ、先頭に立って旗を振り続けてほしいですね。辛抱強く、あきらめない強さを持ち続ければ、克服できない壁はありません
トップという太陽がガンガンガンガン燃えていてね、エネルギーを発しているからこそみんなが生きられるわけであって、太陽がなくなった会社なんていうのは、みんな社員がおかしくなっちゃって死んじゃいます。
最初に僕はお客様を一番にしたんだ、実は。お客さんを。何かしっくりこないんだよね。何度書いてもしっくりこないんだよ。
だから僕は今もやっぱりお客様のために言っているんだよ、いつも会社では。だけど、自分達社員が不幸であった時に、社員が本当に思うかな、お客のためになんて。絶対に思わないと思う。偽善だと思う。
自分が幸せだから、人を幸せにできるんですよ。社員にお客様を幸せにしてやってくれよというなら、社員をまず幸せにしていなかったら絶対に（お客様を）幸せにできないから。
社員が仕事そのものをやりがいがあって、楽しくて、という気持ちになって私この仕事ができて幸せだなという気持ちになる。これが一番。
全部、会社というのはトップの責任ですよ、すべて、全部。社員を生かすも殺すも、お客様を生かすも殺すも、全部社長だね。
だいたい7割は和食です。寿司が好きですかね。でも、5年前から朝と昼は食べないようにしてるんです。
最低でも週2回はジムで体を鍛えています。1回行けば4時間くらいはやっていますね。だから今でも体脂肪率は19％台をキープできてるんです。
最近印象に残っているのは、ジェームズ・C. コリンズの『ビジョナリーカンパニー2～飛躍の法則』と、アル・ライズの『フォーカス！利益を出しつづける会社にする究極の方法 』です。この2冊はお勧めですよ
出産日の朝に娘が陣痛でヒーヒー言っていて、その日の夕方病院に行ったら孫が生まれていた。数時間前に存在しな かった命が、いきなり目の前に現れたわけです。生命の神秘を感じざるを得ませんでした。
長い手術に耐えた私は、奇蹟的に死の淵から生還することができたのです。この復活劇は新聞の記事として取り上げられるほど。思えばあれが私のマスコミデビューでした（笑）。
あなたは１回死んじゃったの。でも神様がもう１回命をくれたの。だから思い切り生きなさい。もう歩くことはできないけど……。
小学6年生になった頃には、なんと普通の子どもと同じくらいに歩けるようになっていたのです。今でもそうですが、私は医療を超えた人間の生命力というものを信じています。
毎晩コカコーラのビンで自分の足をこすりながらなんとかその痛みをごまかしていました。母は泣いて「もう止めて」と。医者も「あまりに無謀だ」と。それでも私は走ることを止めませんでした。
友人に結果を聞いたら「大久保はあいつに勝ったよ」と。いや、本当に嬉しかったです。その後、陸上部への復帰が認められ、それからはずっと長距離の練習に明け暮れる毎日を続けました。
陸上は高校2年の半ばまで続けました。あとは柔道です。今はどうかわかりませんが、当時の国学院久我山の男子生徒は講道館柔道で黒帯を取らないと卒業させてくれなかったんです。だからある意味強制的に（笑）。