家族や親しい友人との関係は、人生の最も大きな幸せのよりどころの一つだと、わたしは心から信じている。
覚えていてほしい。君たちの人生は、稼いだ金額の数字などではなく、どれだけ人の成長に貢献したかで評価されることを。
存在しない市場は分析できない。企業と顧客がともに市場を見出す必要がある。
「今回だけだから」と言い訳をして自分の信条を九八％守るよりも、一〇〇％守るほうが簡単なのである。
企業が売れると思っているモノほど顧客は買わない
ドリルが欲しいんじゃない、穴が欲しいんだ
理論は古びない
問いとは、答えが収まる場所だ。問いがなかったら、答えは行き場を失う。
イノベーターのＤＮＡをチームや組織で育てるには、①人材（People）、②プロセス（Process）、③企業哲学（Phirosophy）の３Ｐを重視することが不可欠だ。
達成した個々の卓越性のレベルについて心配する必要はありません。あなたが助けた個人がより良い人々になることを心配してください。
あなたはあなたの人生をどのように測定しますか？
あなたは自分の人生の目的がどうなると思うかを考え出すべきです。あなたがすることすべてあなたのキャリア、あなたの個人的な生活、あなたがあなたの時間をボランティアする場所は、この質問の理解から外れます。
破壊的イノベーションとは、技術の進歩と市場のニーズの相互作用を説明する理論である。しかし、disruptiveという言葉が強い響きを持っているために誤用されることが多い
人は何らかのジョブ（用事、仕事）を片づけるために製品（サービス）を雇う
仕事には、少しでも欠ければ不満につながる要因がある。これを衛生要因と呼ぶ【衛生状態が悪ければ健康を害するが、衛生状態がよくても健康が増進されるわけではないことからつけられた呼び名】。ステータス、報酬、職の安定、作業条件、企業方針、管理方法などがこれにあたる。
あなたは人生の重要な決定を、過去の事例や他人の経験を参考にして下せばいいと思うかもしれない。もちろん、過去からはできる限りのことを学ぶべきだ。過去に問題に取り組んだ研究者や、将来自分が直面しそうな問題を経験した人たちから学ぶのはよいことだ。だがそれでは、未来へ向けて船出するとき、どの情報や助言を受け入れ、どれを聞き流すべきかという、根本的な問題の解決にはならない。
“新技術には（半ば常に）既存の業界を葬り去ってしまう力がある。だから市場に旋風を起こすには、より画期的な新技術が必要なのだ”という解釈は理論の誤用である
私たちが商品を買うということは基本的に、なんらかのジョブを片づけるために何かを「雇用（ハイア）」するということである。その商品がジョブをうまく片づけてくれたら、後日、同じジョブが発生したときに同じ商品を雇用するだろう。ジョブの片づけ方に不満があれば、その商品を「解雇（ファイア）し、次回には別の何かを雇用するはずだ
もっと高い報酬。もっと権威のある肩書き。もっと立派なオフィス。こうしたものは結局のところ、あなたが職業的に「成功した」ことを、友人や家族に示すしるしでしかない。
キャリアを歩むうちに、自分がどのような分野の仕事なら好きになれるのか、輝けるのかがわかってくる。そのうちに動機づけ要因を最大限に高め、衛生要因を満たせる分野がきっと見つかるだろう。