作業には忍耐が必要。しかし、結果が出ないと判断したら途中でやめて、他の方法を試すという決断をとらなければなりません
起業する時は、山ほどの失敗、試行錯誤をする覚悟と、その中から本当に通用する独自のやり方を見つけ、それをとことん磨き上げる気概が大事だ
オンライン上のデータ量は増え続けており、4年後には現在の6倍に増え、今後5年間に接続される機器は過去15年分よりも増えるといわれている。このような状況の中で、これ以上ITの複雑化を招くわけにはいかない
優れたアイデアをすべて自分で着想することなど誰にもできない。大切なのは、学習するスピードであり、優れたアイデアを実行する能力である。約束は控えめに、実行はたっぷり
不確実な時代だからこそ、ITには確実性が求められる。つまり独自プラットフォームよりも標準のプラットフォームが必要なのだ
非公開企業となり、われわれは束縛から解放され、勇敢な決断ができるようになった
（日本ではビックカメラやソフマップでもDell製品が販売されるようになったことについてのコメント）今後4年間でインターネット人口は10億から20億人の増加が見込まれている。こうした新しいユーザーにわれわれの製品を使ってもらう機会を増やすためにも、販路を増やすことは重要だ
データをどう活用するかが重要。それを利用して結果を改善できる
（環境にやさしいテクノロジ企業となることを宣言）シンプル化を進めることは環境にもやさしいことを意味する
「すること」を決めるのは簡単だ。難しいのは「しないこと」を決めることだ
過去23年間、Dellでは顧客に安価でPCを提供するよう努力してきた。しかし多くの企業にとってPCの価格はすでに問題ではなくなっている。それは、PCのメンテナンスやユーザーをサポートすることのほうが、ハードウェアそのものの価格以上にコスト高だからだ
（日本ではシェアが１位ではない現状に対してのコメント）何をもってトップといえるのか。売上だけ追うのは長続きしない。我々は顧客満足度、利益、売上という順番でトップを目指している。顧客満足度ではすでに日本でも高い評価を得た。他社より伸び率が高ければ、いずれ売上高でもトップになれる
「変化に対処する」という表現は「変化はたまに生じる厄介ごとで、それを処理したり封じ込めることが可能だ」という含みが感じられる。だが、実際にはそれは正しくない。変化の時代にチャンスを見出すカギは、変化そのものを心から受け入れることなのである
約束は控えめに、実行はたっぷり
勝ち組の企業風土は合併からは生まれてこない。５０年後にも通用するよう自分たちのやり方に誇りをもってまい進するだけだ
幼いころから、私は不必要なステップを省略するのが大好きだった。だから、私が卸売業者の排除を基本とする会社を設立したのも、当然といえば当然だと思う
（2005年のインタビューでの発言）デルは十分革新的です。創業して21年が経ちますが、一度も買収することなく500億ドルの売上を稼ぐまで成長した例はほかにありません。当社は新規事業への参入に極めて慎重ですが、有機的成長を遂げました
アジアは地球上の60％近い人口がおり、潜在的なインターネット利用者が非常に多く、世界で最も急速に成長するPC市場である
（事業成功の秘訣について）PC業界で価値を生み出す手法を理解し、対象となるマーケットを見きわめ、明確なビジネスモデルに集中し、そして確実に実行する、という戦略を徹底したからだ
自分が成功することが会社の成功をもたらすのであり、その逆ではない